Gestão de riscos e suas diversas aplicações

Gestão de riscos e suas diversas aplicações

A variedade de ameaças que podem afetar o sucesso dos objetivos da organização é muito grande. Esses objetivos podem ser aplicados a diversas atividades da organização, desde iniciativas estratégicas até seu funcionamento, processos e projetos. Eles também podem refletir condições sociais, ambientais, de saúde e segurança, comerciais, financeiras, econômicas e sua reputação.

Enterprise Risk Management (ERM) é uma metodologia que tem a capacidade de combinar e gerenciar as mais diversas categorias de risco e suas aplicações. Essa abordagem integrada torna a vida muito mais fácil para os gerentes. Sem muito esforço, os métodos e terminologias podem ser aplicados em áreas muito diversas, gerando resultados antes inimagináveis ​​sem muito esforço.

Então, vamos dar uma olhada em algumas aplicações.

Estratégia

Um bom processo de gestão de riscos aumenta a capacidade da empresa de atingir seus objetivos, gerenciando os obstáculos para atingir as metas estratégicas anuais.

Projetos

O gerenciamento de riscos é um aspecto importante do gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK Project Management Institute, o gerenciamento de riscos é uma das dez áreas de conhecimento nas quais um gerente de projetos deve ser competente. O risco do projeto é definido pelo PMI como “um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto”.

Governança e Conformidade

No passado, as organizações tratavam suas iniciativas de risco e compliance como processos independentes. Com a crescente ênfase na governança corporativa e no gerenciamento de riscos corporativos, as organizações começaram a procurar tecnologias que conduzam à sustentabilidade, eficiência e consistência no gerenciamento de riscos.

Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Para promover um ambiente de trabalho mais seguro e cumprir as normas regulamentares, como OHSAS 18000 e ISO 14000, as empresas devem identificar e mitigar de forma rápida e eficaz qualquer incidente que ocorra. No entanto, pode ser difícil determinar quais ameaças são os riscos mais críticos e quais são os menos perigosos para uma organização.

Processos

A transparência do processo está no centro da conformidade regulatória e do gerenciamento de qualidade. Se não estiver claro como o negócio opera (quem faz o quê, por que e quando), a organização não pode estabelecer os controles, políticas, procedimentos e auditorias que dão suporte à excelência operacional. Porém, mesmo depois de todos os processos estarem mapeados e bem descritos, muitos problemas ainda podem ocorrer. Portanto, o gerenciamento de riscos também se torna importante na modelagem de processos de negócios.

Ativo

A gestão de ativos baseada em risco é uma disciplina emergente que se desenvolveu na última década. Tem se mostrado eficaz, não necessariamente pela redução do risco, mas pelo uso do risco para equilibrar o desempenho operacional dos ativos com o custo do ciclo de vida dos ativos.

Ambiente unificado

As práticas de gestão de riscos tomaram conta de todas as áreas da organização. Mesmo com algumas peculiaridades em cada aplicativo, o básico é o mesmo, o que permite que seja unificado e compartilhado. Isso não é mais uma opção, tornou-se obrigatório um ambiente centralizado que permite que todas as áreas usem a mesma linguagem para falar sobre ameaças e compartilhar suas experiências.